Марвин

(no subject)

 Перерывы на кофе в течение рабочего дня способствуют повышению эффективности труда

Специалисты шведского агентства по подбору персонала Мэнпауэр утверждают, что перерывы в течение дня на чай и кофе способствуют повышению эффективности труда. По мнению экспертов, во время кофе-брейков сотрудники могут пообщаться друг с другом в неформальной обстановке и обсудить самые разные вопросы, в том числе и производственные. "За парой чашек кофе мы обмениваемся большим количеством опыта, знаний и идей. Здесь мы занимаемся очень ценным поиском решений проблем, - сказал доктор экономики и преподаватель основ руководства Гуннар Экман. По его словам, болтая друг с другом, сотрудники лучше узнают собеседника, у них возникает чувство доверия, необходимое для будущей взаимопомощи. "Очень жаль, что некоторые начальники относятся к этому как к ненужной болтовне", - добавил Экман. По данным Мэнпауэр, две трети шведов считают, что перерывы на кофе делают их труд более эффективным. 65% тех, кто уходит выпить кофе два-три раза в день, уверены, что работают с полной отдачей. Впрочем, в своей эффективности уверены также и 56% тех, кто вообще не участвует в совместном кофепитии. Наиболее глубоко традиция кофейного перерыва укоренилась в северных районах Швеции, а распространена в основном в строительстве, на предприятиях, у разного рода операторов и техников. Меньше всего она заметна в сфере услуг и торговле.
Марвин

(no subject)

Вот фигня!
В моей статье, которую после 6 правок так журнал "Финансовый директор" не опубликовал, предлагалось выстраивать систему управлению эффективностью совместно с системой управления рисками. Делать единой системой. Термин не предлагал.

Статью написал ещё весной 2007. И вот, в ноябрьском журнале CMA-Management вижу: Risk-based performance management, И озвученная идея очень близка к той, что я писал. Бывают же в жизни придурки, а(
***
На WOW, как не надеялся, не подсел. Подписка уже заморожена. Скучно. Тоска. Пусть учатся у Фоллаута делать мир интересным для исследования. 
***
За последние 4 недели болел ангиной, гриппом, было пищевое отравление, да ещё и зубы лечил. Не уверен, что у меня было хотя бы 4 дня, когда бы я себя нормально ощущал. Старею(
Марвин

(no subject)

Правило, которое однозначно рано или поздно срабатывает:
Если постоянно обвинять сотрудника в чужих косяках, рано или поздно он начинает косячить сам.

Никогда не думал, что оно действительно работает. Но работает. Какие только косяки в последние полтора месяца на меня не вешали. И вот. На той неделе основательный такой косяк. Хорошо ещё, я его шустренько закрыл. А сегодня - отчитали, наорали, а вот было как-то всё равно. 

Да и вообще. Мотивация работать равна нулю. Совсем. 
Марвин

Хитрый маркетинг

Хитрый маркетинг или как известные бренды методом проб и ошибок нашли истинную причину покупки товаров и смогли убедить своих потребителей покупать еще больше.

Причины покупки — это большая рекламная тайна. И несмотря на то, что анализом мотивов и постоянным поиском того самого инсайта, руководствуясь которым люди отдают предпочтение тем или иным брендам, занимаются и рекламодатели и агентства, нащупать верную стратегию удается строго экспериментальным путем.

TEFAL

Tefal в течение долгого времени считала, что основным мотивом к покупке сковород с тефлоновым покрытием является то, что приготовление на этих сковородах не требует расходования ни одного грамма масла. Однако впоследствии выяснилось, что основным стимулом к их покупке послужило то обстоятельство, что сковороды с таким покрытием очень легко моются, потому что пища не пригорает к их поверхности. Содержания рекламной кампании изменили, что значительно повысило ее действенность.

читать дальше )

Марвин

WOW - ru. Есть наркоманы?



У кого-нибудь из моих читателей есть эккаунт в WOW на ру-оффе?
В ближайшие дни собираюсь регистрироваться, кто успеет - получит с моего "привода" плюшки.

Стучитесь, в общем.
Марвин

Об удов

Почему же в жизни у такого огромного числа народа вместо работы зияет пустое место? Ответ на этот вопрос можно найти у эксперта по всему Малкольма Гладуэлла (Malcolm Gladwell). По его мнению, для того чтобы человека удовлетворяла его работа, она должна отвечать трем критериям (могу поспорить, что у большинства из вас не наберется и двух из них):

 

  • Независимость (возможность принимать самостоятельные решения)

     

  • Сложность (в смысле, что на работе вы занимаетесь не только тупым повторением одних и тех же действий)

     

  • Связь между прилагаемыми усилиями и получаемым результатом (вы видите непосредственный итог ваших тяжких усилий)

    У большинства людей эти три составляющие отсутствуют не только на работе, но и в жизни вообще.


Марвин

(no subject)

В продолжение моего эссе про то, как воспитать истинного финансиста. Адресуется финансовым директорам, если кто не читал. В стёбном ключе.
***
Смело руководите своим сотрудником, даже если 90% его деятельности проходит мимо Вас, а Вы в них даже разбираться не желаете. Докопайтесь до того, понимаете, даже до скрепок. Например, можно обвинить в том, что компания А перечислила компании Б деньги в пятницу, а не в четверг, как обещали. Ну и пусть бы даже эти компании - Заказчик и Генподрядчик, представляющие госструктуры, на которые повлиять в принципе никак нельзя, это уж точно не Ваши проблемы;

Периодически игнорируйте его просьбы, служебные записки и договора, направленные на визирование. Ну и пусть сделка по векселям провалится, кредитный договор не будет заключен вовремя, а заключать сделку со страховой компанией придётся в последние 10 часов, это точно не Ваши проблемы;

Вешайте на своего сотрудника любую работу, какую только пожелаете. Даже в том случае, если генеральный директор поручил её кому-то ещё, выхватывайте распоряжения из-под носа. Даже если Ваш подопечный не сумеет решать новые задачи, а разберётся в распределении функций и перекинет задачи тем, кому они и полагаются, он повысит свои навыки в коммуникабельности и лучше узнает работу смежных подразделений.

Занимайтесь его физическим состоянием. Сотрудник просит у Вас техническое средство (например, даты ставить или нумератор за 200 рублей)? Заявите ему, что денег нет, а вообще он всё и сам может сделать собственноручно, ведь Вы же ЗНАЕТЕ, что все эти навороты ему вообще не нужны или нужны очень редко. Заставьте вести его как можно больше документов в письменном виде. Например, пусть ведёт реестр договоров в бумажном виде. Не важно, что на компьютере проще и быстрее. Чем больше он будет писать, тем лучше будет его тонус и больше он проживёт. Ну, а если не проживёт, это точно не Ваши проблемы.
***
Двойственное ощущение. Вот это всё за последнюю неделю было. Но сегодня же закончился мой испытательный срок. Теперь от меня в два счёта не отделаться. Самое неприятное в работе - общение с шефом. К счастью, это только 5% рабочего времени. К несчастью, она ещё решает, останусь ли я и дальше "исполнять обязанности" или буду полноценным начальником. 
Поживём, увидим.