Ну что? Все видели меня в "Давай поженимся"?)

 Перерывы на кофе в течение рабочего дня способствуют повышению эффективности труда

Специалисты шведского агентства по подбору персонала Мэнпауэр утверждают, что перерывы в течение дня на чай и кофе способствуют повышению эффективности труда. По мнению экспертов, во время кофе-брейков сотрудники могут пообщаться друг с другом в неформальной обстановке и обсудить самые разные вопросы, в том числе и производственные. "За парой чашек кофе мы обмениваемся большим количеством опыта, знаний и идей. Здесь мы занимаемся очень ценным поиском решений проблем, - сказал доктор экономики и преподаватель основ руководства Гуннар Экман. По его словам, болтая друг с другом, сотрудники лучше узнают собеседника, у них возникает чувство доверия, необходимое для будущей взаимопомощи. "Очень жаль, что некоторые начальники относятся к этому как к ненужной болтовне", - добавил Экман. По данным Мэнпауэр, две трети шведов считают, что перерывы на кофе делают их труд более эффективным. 65% тех, кто уходит выпить кофе два-три раза в день, уверены, что работают с полной отдачей. Впрочем, в своей эффективности уверены также и 56% тех, кто вообще не участвует в совместном кофепитии. Наиболее глубоко традиция кофейного перерыва укоренилась в северных районах Швеции, а распространена в основном в строительстве, на предприятиях, у разного рода операторов и техников. Меньше всего она заметна в сфере услуг и торговле.

Вот фигня!
В моей статье, которую после 6 правок так журнал "Финансовый директор" не опубликовал, предлагалось выстраивать систему управлению эффективностью совместно с системой управления рисками. Делать единой системой. Термин не предлагал.

Статью написал ещё весной 2007. И вот, в ноябрьском журнале CMA-Management вижу: Risk-based performance management, И озвученная идея очень близка к той, что я писал. Бывают же в жизни придурки, а(
***
На WOW, как не надеялся, не подсел. Подписка уже заморожена. Скучно. Тоска. Пусть учатся у Фоллаута делать мир интересным для исследования. 
***
За последние 4 недели болел ангиной, гриппом, было пищевое отравление, да ещё и зубы лечил. Не уверен, что у меня было хотя бы 4 дня, когда бы я себя нормально ощущал. Старею(

Правило, которое однозначно рано или поздно срабатывает:
Если постоянно обвинять сотрудника в чужих косяках, рано или поздно он начинает косячить сам.

Никогда не думал, что оно действительно работает. Но работает. Какие только косяки в последние полтора месяца на меня не вешали. И вот. На той неделе основательный такой косяк. Хорошо ещё, я его шустренько закрыл. А сегодня - отчитали, наорали, а вот было как-то всё равно. 

Да и вообще. Мотивация работать равна нулю. Совсем. 

 

У кого-нибудь из моих читателей есть эккаунт в WOW на ру-оффе?
В ближайшие дни собираюсь регистрироваться, кто успеет - получит с моего "привода" плюшки.

Стучитесь, в общем.

В продолжение моего эссе про то, как воспитать истинного финансиста. Адресуется финансовым директорам, если кто не читал. В стёбном ключе.
***
Смело руководите своим сотрудником, даже если 90% его деятельности проходит мимо Вас, а Вы в них даже разбираться не желаете. Докопайтесь до того, понимаете, даже до скрепок. Например, можно обвинить в том, что компания А перечислила компании Б деньги в пятницу, а не в четверг, как обещали. Ну и пусть бы даже эти компании - Заказчик и Генподрядчик, представляющие госструктуры, на которые повлиять в принципе никак нельзя, это уж точно не Ваши проблемы;

Периодически игнорируйте его просьбы, служебные записки и договора, направленные на визирование. Ну и пусть сделка по векселям провалится, кредитный договор не будет заключен вовремя, а заключать сделку со страховой компанией придётся в последние 10 часов, это точно не Ваши проблемы;

Вешайте на своего сотрудника любую работу, какую только пожелаете. Даже в том случае, если генеральный директор поручил её кому-то ещё, выхватывайте распоряжения из-под носа. Даже если Ваш подопечный не сумеет решать новые задачи, а разберётся в распределении функций и перекинет задачи тем, кому они и полагаются, он повысит свои навыки в коммуникабельности и лучше узнает работу смежных подразделений.

Занимайтесь его физическим состоянием. Сотрудник просит у Вас техническое средство (например, даты ставить или нумератор за 200 рублей)? Заявите ему, что денег нет, а вообще он всё и сам может сделать собственноручно, ведь Вы же ЗНАЕТЕ, что все эти навороты ему вообще не нужны или нужны очень редко. Заставьте вести его как можно больше документов в письменном виде. Например, пусть ведёт реестр договоров в бумажном виде. Не важно, что на компьютере проще и быстрее. Чем больше он будет писать, тем лучше будет его тонус и больше он проживёт. Ну, а если не проживёт, это точно не Ваши проблемы.
***
Двойственное ощущение. Вот это всё за последнюю неделю было. Но сегодня же закончился мой испытательный срок. Теперь от меня в два счёта не отделаться. Самое неприятное в работе - общение с шефом. К счастью, это только 5% рабочего времени. К несчастью, она ещё решает, останусь ли я и дальше "исполнять обязанности" или буду полноценным начальником. 
Поживём, увидим. 

К сожалению, вынужден заявить, что люди и в самом деле крайне редко способны оценить настоящий уровень своего собеседника. 
Так что нафиг скромность. "Нафиг скромность" - прямо хоть на работе и дома повесить. Распечатать на А3 и повесить везде, где только можно.

Если копнуть, я не просто охреналителен, я и ещё как человек отличный. И с моральной составляющей, и с морально-волевыми, и с дисциплиной, и с интересами. Пусть лучше думают, что я о себе завышенного мнения. Я всё равно таким никогда не буду. 

А, вообще, жизнь шикарно идёт. Пять часов тенниса, речка, волейбол, преферанс в отличной компании. Уже сейчас болит и отваливается всё, что только можно. Вот уже пятые выходные подряд. 

И это здорово. 

 http://www.formspring.me/sertakov
Вдруг кто что у меня спросить думает)

 Эффект Даннинга — Крюгера

Эффект Даннинга-Крюгера является примером когнитивного искажения, которое заключается в том, что «люди делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но их некомпетентность не позволяет осознать это.»
Из-за этого они отличаются пренебрежительностью по отношению к другим, считая свои способности выше рядовых. Это приводит к тому, что менее компетентные люди будут оценивать свои способности выше способностей тех, у кого они на самом деле высокие. Эффект также объясняет, почему настоящая осведомлённость в предмете может уменьшать уверенность компетентных лиц в своих силах. Это происходит из-за ложного представления об эквивалентном уровне осведомлённости окружающих.

Феномен был показан в серии экспериментов осуществленных Джастином Крюгером и Девидом Данингом. Результаты были напечатаны в англ. Journal of Personality and Social Psychology в декабре 1999 года. Крюгер и Данинг отметили ряд предыдущих исследований, в которых допускалось, что «невежество чаще даёт уверенность, чем знание.» Ими была выдвинута гипотеза, что с рядовым уровнем компетентости,

• Некомпетентные люди тяготеют к переоценке собственных способностей.
• Некомпетентным людям не удается понять действительно высокие способности компетентных.
• Некомпетентным людям не удается осознать свою некомпетентность.
• Если некомпетентные люди пройдут подготовку, которая повысит уровень их компетентности, то они смогут осознать уровень своей прежней некомпетентности.

И ЭТО НАСТОЛЬКО ЖИЗНЕННО, ЧТО ПРОСТО ГЕНИАЛЬНО!

Что такое стратегия? Включает ли управленческий учёт в себя планирование или нет? Чем отличается миссия от видения?

Глупые вопросы. Бесполезные. Бестолковые. Ненужные. Вредные.
Всё потому, что не надо плодить сущностей без надобности.
Например, перед любой компанией должны стоять вопросы (порядок случайный):
1. На удовлетворение каких потребностей рассчитан выпуск продукции компании и оказание ею услуг
2. Какова целевая аудитория компании
3. Какие тенденции имеются на рынке
4. Чем продукция и услуги компании принципиально отличаются от конкурентов
и так далее

Вне зависимости от того, что Вася утверждает, что стратегия - это набор вопросов 1,3 и 5, а Петя будет с пеной у рта доказывать, что стратегия - набор вопросов 2,4,6-12, что такое стратегия - не так принципиально. Этот спор

Принципиально для каждой конкретной компании ответить на все эти вопросы. А что и как группировать - надо просто волевым решением один раз принять и дальше с этим жить.

Главное - вопросы, а не их классификация.

До чего же иногда жить не хочется.

 Сегодня у меня четыре девятки. В смысле, мне 9999 дней. 
Да, девять тысяч девятьсот девяность девять дней.

Адреналиновый день. А завтра я стану всего на один день старше. 
Больше в моей жизни таких дней не будет. 

Если ещё месяц назад это была шутка, на той неделе просто повод попраздничать сладким, то сейчас... выворот мозгов наружу. Что я добился? Что я сделал за эту десятку? Хороший старт и тусклый забег в остальное время. Да, МГУ. Да, десять статей. Да, полтора сотни страниц недописанной книги. Да, разнообразнейший опыт. 

Но ведь ничего такого, чем я мог бы гордиться и говорить: "Да, я это сделал". Хотя. Есть ли жизнь после этих слов?

 Тут по всему ЖЖ идёт обсуждение разниц в менталитетах в России и на  Западе. Далеко ходить не надо. Достаточно всего 2 пары картинок для сравнения.

и вторая

Есичё, сверху Лебедев-Гейтс, снизу - Чичваркин-Блумберг.
Дикси.

Сразу 4 сна-катастрофы за неделю.
Все 4 - с хэппи эндом.
Дела.

Нашёл для себя весьма интересное сочетание приятного с полезным и нужным.
Комментирую футбольный матч, занимаясь в этот момент на тренажёрах.
Сижу дома, потому никому не мешаю. Этим шагом увеличил длину тренировок с 45-50 минут до полутора часов.
Это намного круче, чем прослушивать аудиокниги по экономике, пока идёшь где-нть по улице. 

В очередной раз убедился, что у меня всё в порядке с речью и построением фраз, а вот стесняюсь иногда и хоть ты тресни.

Накачиваю сейчас себя активно знаниями, в ближайшее время опять должен наступить период выражения. Так что скоро ждите следующих кусочков книги.

Я вообще редко комментирую происходящее в блогосфере, а тем более пишу сюда. Но вот что понравилось: целая пачка тысячнегов попалась на том, что вывешивала у себя рекламные тексты. Цена вопроса - от полутора до трёх тысяч рублей.

Вот это и есть истинная цена блога этих тысячников.